毕振曾表示，觅跑也可以做出四五个人的空间，但如果空间里只有一个人使用，就无异于成本的上升，会造成资源浪费。因此，觅跑在空间设计上只预设了一个人。

除了空间上的成本，共享健身仓也实现了人力成本的节约。据毕振透露，觅跑的一名运维人员可以负责50到100台设备，不需要像无人货架一样天天理货、实时补货，也不需要像共享单车一样人工运车，只需一次性投入，因此在运营上属于“轻模式”。按照测算，觅跑单个健身仓的单日收入可达70元左右，8到10个月左右就能收回成本。

但是，这种“轻模式”也遇到了新的问题。记者在鹿港嘉苑小区里看到，虽然共享健身仓无人使用，但透过透明玻璃可以看到，觅跑和抖吧内的电视机都亮着屏幕，很显然，用户使用完后，并未养成随手关闭电源的习惯，造成资源的浪费。和其他“共享产品”一样，共享健身仓要想让用户持续为其买单，还需加强运维投入，提升用户体验。